Toure Aboubacar Majid

TOURE Aboubacar Majid est un professionnel accompli en gestion et administration
financière, spécialisé dans les domaines de la finance verte, de la stratégie organisationnelle,
et de la gestion de projets à fort impact environnemental et social. Il exerce actuellement en
tant que manager et consultant principal chez Green Future Africa, où il pilote des
initiatives stratégiques visant à transformer les pratiques organisationnelles et financières
pour une transition vers une économie plus durable en Afrique.

Parcours professionnel et expertise
Avec plus de 15 années d’expérience dans des fonctions de haut niveau, M. TOURE a su bâtir
une carrière diversifiée en occupant des rôles clés dans des organisations de renom. En tant
que Responsable Administratif et Financier de l’association Les Amis de CAPTE en Tunisie, il a
contribué à la réalisation de projets emblématiques tels que TREFLE et Corridor Caroubier,
soutenus par des bailleurs internationaux tels que l’UICN et le CEPF. Son expertise couvre la
gestion budgétaire, le suivi de trésorerie, la mobilisation de financements, et l’élaboration
de rapports destinés aux partenaires stratégiques.

En Côte d’Ivoire, en tant que Chief Executive Officer de GOLD Services Center, il a conçu et
mis en œuvre des stratégies opérationnelles alignées sur des objectifs de croissance durable,
consolidant ainsi des partenariats stratégiques et optimisant les performances
opérationnelles de l’entreprise.

Engagement chez Green Future Africa
Au sein de Green Future Africa, M. TOURE joue un rôle fondamental dans le développement
de solutions innovantes pour répondre aux enjeux climatiques et sociaux. Il dirige des
projets de conseil en finance durable, d’élaboration de stratégies RSE et de mobilisation de
fonds. Il est également à l’origine de programmes de formation et de renforcement des
capacités en gestion de projets verts, contribuant ainsi à l’autonomisation des acteurs
économiques en Afrique.

Ma motivation, parce que personne ne réussit seul. Beaucoup de mentors ont, à un moment ou un autre, bénéficié de conseils, de soutien ou de réseaux pour lancer leur propre parcours entrepreneurial. Être mentor, c’est une manière de faire circuler l’expérience, de transmettre les leçons apprises, souvent à travers des erreurs coûteuses, pour éviter que d’autres ne répètent les mêmes. Le mentorat est un excellent moyen d’observer de près des projets à fort potentiel, bien avant qu’ils ne deviennent visibles aux investisseurs traditionnels. En étant impliqué dès le début, on peut évaluer la vision, l’équipe, la capacité d’exécution, et éventuellement devenir investisseur à un stade stratégique. L’innovation est transversale. Être mentor permet d’être exposé à des modèles d’affaires, des technologies ou des marchés qu’on ne rencontre pas dans son quotidien professionnel. Ce rôle nourrit la curiosité intellectuelle, alimente la capacité à anticiper les disruptions et permet d’apprendre sans être directement exposé au risque. C’est souvent une porte d’entrée vers des rôles plus structurés, comme celui de conseiller stratégique ou de membre de comité de direction. Cela permet de valider l’affinité avec l’équipe fondatrice, d’apporter de la valeur sans s’impliquer trop tôt, puis éventuellement de formaliser l’engagement à mesure que la startup grandit.