Toure A. Majid

Je suis Majid Aboubacar TOURE, passionné par l’impact positif que la finance, la stratégie et les projets bien conçus peuvent avoir sur notre société et notre environnement. Mon parcours, ancré dans plus de 15 années d’expérience en gestion administrative, financière et stratégique, m’a conduit à travailler sur des initiatives ambitieuses à travers l’Afrique et la Méditerranée, avec un objectif clair : accélérer la transition vers une économie plus durable et inclusive.

Ce que je fais aujourd’hui ?
Je dirige Green Future Africa, une structure de conseil et d’action dédiée à la transformation des pratiques organisationnelles et financières au service du climat, de la biodiversité et de la justice sociale. J’y conçois et pilote des projets de finance verte, des stratégies RSE sur mesure, et j’accompagne la mobilisation de financements pour des solutions locales à fort impact.

Par où je suis passé ?
En Tunisie, j’ai été le Responsable Administratif et Financier de l’association Les Amis de CAPTE Tunisie, où j’ai accompagné des projets innovants comme TREFLE et Corridor, soutenus par l’UICN et le CEPF. J’y ai renforcé les mécanismes de gestion budgétaire, affiné les rapports financiers et tissé une relation de confiance avec les bailleurs.

En Côte d’Ivoire, à la tête de GOLD Services Center, j’ai redéfini les orientations stratégiques de l’entreprise pour les aligner sur des objectifs de croissance durable, tout en structurant des partenariats solides et performants.

Chez Green Future Africa, je poursuis cette mission avec conviction. Mon rôle est d’identifier les leviers d’impact, de traduire les idées ambitieuses en projets concrets, et d’outiller les acteurs économiques, institutionnels et communautaires pour qu’ils deviennent des moteurs de la transition écologique.

Je crois en la force des alliances, du terrain et de la rigueur stratégique. Et je suis convaincu que l’Afrique peut non seulement rattraper le retard, mais innover en matière de développement.

Ma motivation, parce que personne ne réussit seul. Beaucoup de mentors ont, à un moment ou un autre, bénéficié de conseils, de soutien ou de réseaux pour lancer leur propre parcours entrepreneurial. Être mentor, c’est une manière de faire circuler l’expérience, de transmettre les leçons apprises, souvent à travers des erreurs coûteuses, pour éviter que d’autres ne répètent les mêmes. Le mentorat est un excellent moyen d’observer de près des projets à fort potentiel, bien avant qu’ils ne deviennent visibles aux investisseurs traditionnels. En étant impliqué dès le début, on peut évaluer la vision, l’équipe, la capacité d’exécution, et éventuellement devenir investisseur à un stade stratégique. L’innovation est transversale. Être mentor permet d’être exposé à des modèles d’affaires, des technologies ou des marchés qu’on ne rencontre pas dans son quotidien professionnel. Ce rôle nourrit la curiosité intellectuelle, alimente la capacité à anticiper les disruptions et permet d’apprendre sans être directement exposé au risque. C’est souvent une porte d’entrée vers des rôles plus structurés, comme celui de conseiller stratégique ou de membre de comité de direction. Cela permet de valider l’affinité avec l’équipe fondatrice, d’apporter de la valeur sans s’impliquer trop tôt, puis éventuellement de formaliser l’engagement à mesure que la startup grandit.